Соціальний кодекс ВАТ «Полтаваобленерго»

Вступ

Соціальний кодекс регулює соціальні відношення працівників, сприяючи зростанню продуктивності праці, поліпшенню якості роботи, підвищенню ефективності виробництва і піднесенню культурного рівня життя працівників, зміцненню трудової дисципліни.

Головним принципом соціальної політики ВАТ «Полтаваобленерго» є створення комфортних умов для праці та відпочинку працівників компанії, підвищення їх соціальної захищеності, покращення трудових та соціальних співвідношень в колективах. Турбота про добробут співробітників – один із пріоритетів соціальної політики компанії. Керівництво компанії впевнене, що таким чином робить значний внесок у забезпечення стабільності та ефективності праці, в підвищенні ділової репутації компанії в цілому.

Для комплексного вирішення соціальних проблем ВАТ «Полтаваобленерго» (далі Компанія) добровільно та в ініціативному порядку приймає нижченаведені обов'язки з соціально відповідальної поведінки перед всіма сторонами, інтереси яких зачіпає діяльність Компанії.

Реалізація цих обов'язків (терміни введення, обсяги фінансування, розміри виплат та інше) здійснюється в ході переговорів з профспілковим комітетом та закріплюється Колективним договором між акціонерами і профспілковим комітетом ВАТ «Полтаваобленерго», а також в інших локальних нормативних актах (Положення).

Принципи та норми, наведені в даному Соціальному кодексі обов'язкові для всіх підрозділів Компанії. Уведенням в дію Соціального кодексу, Компанія підтверджує, що дані обов'язки:

• є переважно додатковими по відношенню до чинного законодавства України;
• не відміняють та не підміняють результати переговорів з працівниками;
• будуть періодично переглядатись під час колективних переговорів з прийняття необхідних змін до діючих локальних нормативних актів (Положення).

Компанія докладе зусиль щодо виконання взятих на себе обов'язків, які містяться в даному Соціальному кодексі, незалежно від економічної ситуації, яка складатиметься в країні.

Дотримуючись основних принципів та прав у сфері організації та оплати праці, виконуючи Закони України «Пpо пiдпpиємства в Укpаїнi», Кодекс законiв пpо пpацю, «Пpо оплату пpацi», «Пpо охоpону пpацi», «Пpо електpоенергетику», «Про відпустки», «Про колективні договори та угоди», Галузеву Угоду, Компанія ставить перед собою більш високі соціальні орієнтири з таких напрямків:

• соціальний захист трудового колективу;
• соціальна підтримка інвалідів та непрацюючих пенсіонерів Компанії;
• естетичний, духовний, інтелектуальний розвиток працівників.

Стаття 1. Політика оплати та мотивації праці

Система оплати праці – один з потужних засобів протидії плинності кадрів на підприємстві, яка спрямована на забезпечення відповідного рівня життя працівників ВАТ «Полтаваобленерго» та стимулювання персоналу до якнайповнішого застосування у роботі власного досвіду, навичок та умінь. У питаннях організації праці компанія керується Законом України «Про оплату праці», «Кодексом законів про працю», Галузевою угодою та Колективним договором.

Враховуючи те, що політика оплати праці є однією з найефективніших форм мотивації у відношеннях з працівниками, Компанія:

1.1.  проводить єдину політику в організації оплати праці і матеріального заохочення працівників товариства у межах коштів на оплату праці товариства, затвердженого тарифу на електроенергію;

1.2.  встановлює тарифні ставки (посадові оклади) для всіх працівників товариства у відповідності з розрахунковими коефіцієнтами до вартісної величини межі малозабезпеченості, передбачених Галузевою угодою, а також розміру мінімальної заробітної плати, яка діє в Україні;

1.3.  передбачає механізми захисту купівельної спроможності заробітної плати шляхом індексації нарахованої заробітної плати, яка здійснюється відповідно до чинного законодавства;

1.4.  добивається в НКРЕ можливості щорічно збільшувати статтю витрат «Заробітна плата»;

1.5.  використовує гнучку систему преміювання персоналу товариства з метою найбільш повного врахування особистого внеску кожного працівника у виробничий процес.

Стаття 2. Охорона здоров'я та безпечні умови праці

Враховуючи стратегічну мету компанії із забезпечення безперебійного енергопостачання, ще більш важливого значення набуває підтримка виробничої безпеки, дотримання вимог охорони праці в усіх підрозділах Компанії. Визнаючи відповідальність за створення гідних умов праці та життя працівників та членів їх сімей, адміністрація Компанії створює працюючим безпечні й здорові умови праці відповідно до діючих нормативів, правил, КЗ про працю України та Закону України «Про охорону праці», для чого:

2.1.  проводить лабораторні обстеження умов праці, атестацію робочих місць на відповідність нормативним актам охорони праці для покращення умов праці й реалізації прав працюючих на пільги і компенсації в залежності від шкідливих та небезпечних виробничих факторів;

2.2.  забезпечує працюючих спеціальним одягом і взуттям, іншими видами захисту;

2.3.  забезпечує робітників безпечними засобами виробництва, інструментами, приладами, транспортними засобами;

2.4.  забезпечує працюючих відповідно до норм санітарно-побутовими приміщеннями з належним обладнанням і утриманням, куточками та кабінетами охорони праці;

2.6.  надає оплачувані перерви санітарного і оздоровчого призначення в зв'язку з шкідливими умовами праці, згідно з переліком професій, посадових і робочих місць, відповідно до колективного договору;

2.7.  здійснює соціальне страхування усіх працюючих від нещасних випадків і професійних захворювань на виробництві;

2.8.  забезпечує проходження відповідними категоріями працюючих медичних оглядів, наркооглядів та флюорографічних обстежень при прийнятті на роботу і періодичних, згідно з встановленими нормами, усіх працівників віком до 21 року – щорічно;

2.9.  забезпечує фінансування і виконання розроблених комплексних заходів з охорони праці та запобігає випадкам виробничого травматизму, професійним захворюванням і аваріям;

2.10.  для усiх категоpiй пpацiвникiв дотpимуються ноpми тpивалостi pобочого часу, встановлені законодавством.

Стаття 3. Управління персоналом

У зв'язку з постійним розвитком компанії змінюються принципи роботи з персоналом. Відбувається перехід від «роботи з кадрами» до управління персоналом.

Управління персоналом є складовою частиною стратегічного розвитку компанії. Персонал компанії є її надбанням, її капіталом, який необхідно доцільно використовувати, мотивувати, розвивати.

У напрямку управляння персоналом Компанія:

3.1.  створює робочу обстановку, що базується на відкритості і повазі та сприяє розкриттю здібностей кожного працівника;

3.2.  удосконалює систему мотивації персоналу, що дозволяє кожному працівнику розраховувати на належну оплату праці та кар'єрне зростання;

3.3.  підвищує соціальну захищеність працівників та можливість навчання.

Стаття 4. Освіта

Компанія підтримує та заохочує прагнення працівників до професійного росту та навчання. Велике значення приділяється проблемам освіти. Тут важливе все: і постійне підвищення кваліфікації співробітників, і підготовка молодих фахівців до роботи на підприємстві, і підтримка української освіти в цілому. Розуміючи важливість розвитку даного напрямку, Компанія:

4.1.  проводить практичні семінари для працівників підприємства з різних філій товариства;

4.3.  створює кадровий резерв молодих спеціалістів;

4.4.  направляє на курси підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки на Галузевому факультеті підвищення кваліфікації Мінпаливенерго національного технічного університету України, у Київський політехнічний інститут, у Петербурзький енергетичний інститут підвищення кваліфікації, Московський енергетичний інститут;

4.5.  організовує поїздки в енергетичні компанії з обміну досвідом;

4.6.  надає можливість проходження виробничої практики на підприємстві студентам вищих навчальних закладів.

Стаття 5. Соціальна політика у відношенні працівників компанії, інвалідів та непрацюючих пенсіонерів

Соціальний захист трудового колективу покликаний допомогти у вирішенні соціально-побутових проблем працівників. Вдала реалізація комплексу заходів соціального характеру дозволить працівникам зосередитися на якісному виконанні своїх посадових обов'язків та підвищить ефективність праці персоналу.

Комплекс заходів для молоді дозволяє залучити до роботи перспективних молодих спеціалістів, а також сприяє утриманню їх на займаних посадах протягом перших років роботи в Компанії. Поєднання новітніх знань молоді та досвіду працівників старшого покоління дозволить значно посилити ефективність роботи енергокомпанії.

5.1.  Визнаючи значення для життя людини трудових та сімейних обов'язків, адміністрація Компанії проводить політику, спрямовану на забезпечення соціального захисту працівників, а саме, надає додаткові оплачувані вiдпустки пpацiвникам товариства за сiмейними обставинами:

• при вступі в шлюб;
• батькові – працівнику ВАТ «Полтаваобленерго» при народжені дитини;
• при смерті близьких родичів;
• пpацiвникам ВАТ «Полтаваобленерго» – матерям дітей перших класів додаткову оплачувану вiдпустку 31 сеpпня або 1 веpесня.

5.2.  Враховуючи, що заробітна плата не залежить від особистих подій у житті, адміністрація компанії надає працівникам одноразові грошові виплати:

• при вступі в шлюб;
• при народженні дитини;
• у зв'язку з призовом в Збройні сили України;
• пpи похованнi piдних.

5.3.  Враховуючи актуальність житлової проблеми, Компанія застосовує такі заходи:

• надає щомісячну матеріальну допомогу працівникам при придбанні житла за користуванням іпотечним кредитом у Комерційному Банку;
• надає безпроцентну позику на придбання житла.

5.5.  Враховуючи гостроту питання, пов'язаного з оплатою навчання дітей працівників, Компанія надає матеріальну допомогу працівникам товариства на оплату навчання дітей незалежно від обраного ними фаху.

5.6.  Поважаючи багаторічну сумлінну працю на благо енергетики України, Компанія:

• надає звання «Ветеран праці підприємства» та нагрудний знак «Ветеран праці підприємства» працівникам, які пропрацювали на підприємстві 20 років;
• надає одноpазову винагоpоду ветеpанам за багатоpiчну сумлiнну пpацю з уpахуванням стажу pоботи на пiдпpиємствi (30, 40 років).

5.7.  З метою сприяння зберігання гідного рівня життя працівників після виходу на пенсію, Компанія:

• надає одноразову винагороду за багаторічну сумлінну працю у зв'язку з виходом на пенсію;
• надає щомісячну матеріальну допомогу непрацюючим пенсіонерам Компанії з урахуванням стажу роботи та посади, яку він займав;
• надає одноразову допомогу на лікування непрацюючим пенсіонерам;
• призначає персональну пенсію особам, нагородженим найвищою нагородою товариства – Подякою голови правління.

5.8.  Прагнучи до соціальної підтримки постраждалих від несщастного випадку на виробництві, Компанія бере на себе такі додаткові обов'язки:

• щомісячно понад встановлену компенсацію, проводить доплату до середнього заробітку, що склався в компанії в поточному місяці для аналогічних професій і посад, працівникам, які отримали на підприємстві виробничу травму, за заподіяну шкоду;
• пiльги, які розповсюджуються на пенсіонерів, розповсюджуються і на iнвалiдiв, постраждалих у pезультатi тpудового калiцтва на виробництвi пpи досягненнi ними п'ятдесятирічного та пенсiйного вiку.

5.9.  Право на користування соціальними пільгами, що існують на підприємстві, а саме: путівками до оздоровчих і профілактичних установ, одержання матеріальної допомоги у розмірах, визначених окремим Положенням, надається пенсіонерам та інвалідам, які працювали до виходу на пенсію у товаристві, нарівні з його працівниками.

Стаття 6. Соціальний захист ветеранів війни

У межах напрямку соціального захисту ветеранів Великої Вітчизняної війни, компанія застосовує наступні заходи:

6.1.  надає грошову допомогу традиційно напередодні святкування Дня Перемоги;

6.3.  забезпечує святковим набором продуктів харчування учасників бойових дій – колишніх працівників підприємства;

6.4.  проводить святкові збори з покладанням квітів до пам'ятника загиблим на війні енергетикам;

6.5.  організовує святкові обіди;

6.6.  надсилає вітальні листівки учасникам бойових дій;

6.7.  публікує на сторінках газети «ІнформЕНЕРГО» тематичні публікації про ветеранів – колишніх працівників;

6.8.  вшановує ветеранів, підтримує у належному стані установлену до 60-річчя Перемоги Стелу загиблим воїнам у Великій Вітчизняній війні на вулиці Рогізній та стенди «Вони захищали Батьківщину» в музеї головного офісу товариства з розміщенням фотографій учасників бойових дій-колишніх робітників підприємства;

6.9.  надає допомогу в ремонті будинків та квартир;

6.10.  надає можливу допомогу із забезпечення паливом.

Стаття 7. Морально-психологічна політика

Заходи морально-психологічного заохочення персоналу, разом з матеріальними стимулами, покликані підвищити зацікавленість працівників у досягненні головної мети діяльності підприємства – створити позитивний імідж працівників енергокомпанії серед оточення, підсилити задоволення персоналу від роботи на підприємстві. Моральні стимули мобілізують найкращі риси характеру співробітників та підвищують зацікавленість у досягненні кращих особистих результатів роботи. З особливою повагою та пошаною на підприємстві ставляться до тих, хто сумлінно трудився на ньому впродовж десятиліть. Підтримуючи цей напрямок, Компанія:

7.2.  заносить відомості про визначні події, що відбулися у житті підприємства, його трудового колективу та позитивно вплинули на його роботу до:

• Книги пошани ВАТ «Полтаваобленерго»;
• Книги досягнень ВАТ «Полтаваобленерго»;
• Книги урочистих подій ВАТ «Полтаваобленерго».

7.3.  Розміщує фотографії працівників, які досягли високих виробничих показників у роботі на Дошці пошани на базі головного офісу та у філіях (з виплатою премії).

Стаття 8. Питання медичного обслуговування та санатоpно-куpоpтного лiкування працівників

З метою зберігання та зміцнення фізичного та психологічного стану здоров'я кожного працівника Компанія в міру своїх можливостей здійснює такі заходи:

8.2.  надає путiвки пpацiвникам товариства з частковою компенсацією їх вартості, дітям з багатодітних сімей та дітям-Чорнобильцям – безкоштовно;

8.3.  надає путівки в оздоровчі табори дітям з частковою компенсацією їх вартості;

8.4.  надає профспілковому комітету ВАТ «Полтаваобленерго» у безкоштовне користування дитячий оздровчий табір «Енергетик»;

8.5.  забезпечує дитячий оздоровчий табір обслуговуючим персоналом із числа працівників компанії;

8.6.  організує роботу їдальні, включаючи у коштоpис цiни на обiди, для здешевлення ваpтостi хаpчування, тільки ваpтiсть пpодуктiв хаpчування за ціною придбання. Реалiзовує для працівникiв товариства пpодукцiю, виpощену у теплицях ВАТ за собівартістю;

8.8.  сприяє розширенню можливостей pоботи оздоровчого пункту, який знаходиться на території підприємства. З метою профілактики та зниження захворювань працівників у медпункті ведуть прийом лікарі: ЛОР, гінеколог, кардіолог, дерматолог, хірург;

8.9.  проводить вакцинацію всіх бажаючих;

8.10.  забезпечує сприятливі умови праці та побуту жінок-працівниць з метою надання допомоги у вихованні дітей, а саме:

• надає гpошову допомогу багатодiтним жiнкам та матеpям-одиначкам згідно з рішенням Правління;
• здiйснює систематичний контpоль за безумовним виконанням зобов'язань та заходiв з полiпшення умов пpацi та побуту пpацюючих жiнок пеpеводом їх на iншу pоботу, пpоведенням пpофiлактичної та оздоpовчої pоботи сеpед жiнок;
• здійснює систематичний контpоль за дотриманням закону пpо пpацю та наданням пiльг жiнкам-пpацiвницям.

Стаття 9. Культурно-виховна робота

Особливу роль відіграє розвиток культури підприємства. Культура виховує почуття гордості за підприємство. Духовний розвиток працівників, підвищення інтелектуального рівня персоналу, розширення світогляду, згуртованість колективу через спілкування на теми, не пов'язані з основною виробничою тематикою, неодмінно підвищують ефективність роботи підприємства в цілому. Участь у святкових акціях допомогає виявляти та зміцнювати близькість поглядів працівників та сприяє взаєморозумінню між колегами. Усі елементи культури ВАТ «Полтаваобленерго» формуються на основі поєднання принципів взаємоповаги та коректного ставлення між керівниками підрозділів та рядовими працівниками, виробничої субординації та високої виконавчої дисципліни, поєднання виробничих потреб та інтересів кожного працівника як особистості.

Підтримуючи цей напрямок в соціальній програмі, Компанія організує:

9.2.  щорічні конкурси дитячої та юнацької творчості (кращий малюнок на асфальті, започат¬ковано проведення фестивалю «Шишацька весна» тощо);

9.3.  святкування всім колективом підприємства професійного свята Дня Енергетика та Міжнародного жіночого дня 8 Березня;

9.4.  проведення заходів, приурочених до дня захисту дітей (по філіях);

9.5.  відзначення річниці створення підприємства, його підрозділів та філій;

9.6.  проведення виробничих змагань серед підрозділів, визначення «Кращого за фахом» та «Кращої філії» з врученням премій та вимпелів;

9.7.  проведення екскурсій на підприємстві та в музей підприємства з метою популяризації професії енергетика;

9.8.  знайомство учнiв пiдшефної школи з pоботою пiдпpиємства, тpадицiями й досягненнями його колективу.

Стаття 10. Фізкультурна та спортивно-масова робота

Фізкультура та спорт теж залишаються могутнім засобом покращення фізичного стану персоналу. Колективні спортивні змагання та ігри дозволяють посилити почуття колективизму в трудовому колективі, розширюють світогляд та зміцнюють неформальні зв'язки між працівниками на основі спільних інтересів. З цією метою Компанія:

10.1.  забезпечує фiзкультуpнi і споpтивнi споpуди у ВАТ необхiдним iнвентаpем, тpенажеpами;

10.2.  проводить спартакіади товариства мiж філіями з волейболу, міні-футболу та шахів;

10.3.  здійснює організацію чемпіонату з туризму серед трудових колективів;

10.4.  проводить чемпіонат з риболовлі серед працівників компанії;

10.5.  надає в безкоштовне користування працівникам спортивний зал та спортивно-оздоров¬чий комплекс з тренажерним залом, басейном та сауною, що розміщуються на базі підприємства;

10.6.  сприяє активізації пропаганди належного фізичного та морального виховання молоді, висвітлює у колективах цінності активного довголіття та історію фізкультурно-спортивної діяльності, видаючи щомісячну обласну безкоштовну газету «ІнформЕНЕРГО».

Стаття 11. Благодійна діяльність

Визнаючи необмежену цінність благодійної діяльності і особливу потребу в ній деяких груп суспільства, свою благодійну діяльність Компанія будує на принципах милосердя і гуманізму та використовує наявні можливості для надання благодійної допомоги:

• індивідуальним особам – ветеранам праці, інвалідам та іншим особам, які негайно потребують допомоги;
• підшефним навчальним закладам: Полтавському дитячому садочку № 44, Полтавській загальноосвітній школі № 12, Полтавській спеціальній загальноосвітній школі-інтернату для дітей, які потребують корекції розумового розвитку в с. Микільське;
• державним бюджетним організаціям соціальної спрямованості, що опинилися у скрутному становищі;
• релігійним та благодійним організаціям.

Джерелом фінансування цих витрат є кошти в обсягах, закладених в структурі тарифу та додатково отримані кошти від інших видів діяльності.

Стаття 13. Підвищення ефективності надання соціальних послуг

Для організації оздоровлення та відпочинку, проведення культурних та спортивних заходів, Компанія використовує як свою власну інфраструктуру, так і надає матеріальну допомогу працівникам у придбанні таких послуг.

З метою оптимізації утримання соціальної інфраструктури Компанія утримує на своєму балансі тільки ті об'єкти, які будуть повністю використовуватися за призначенням і дійсно мають можливість заповнити прогалини недосконалого приватного та державного сектора соціально-побутових послуг.

В інших випадках, Компанія намагається зменшити виробництво соціальних послуг власними силами і прагне до використання Аутсорсинга для задоволення соціальних потреб працівників, залучаючи незалежних підрядчиків на основі чесної конкуренції. Це дає змогу отримати кращі показники у співвідношенні «ціна-якість» та розширює можливості свободи вибору послуг для споживача.

Компанія передбачає у своїй організаційній структурі єдину централізовану систему обліку, аналізу і моніторингу соціальних витрат Компанії з метою постійного контролю над соціальними витратами, проведення їх соціально-економічної експертизи і прогнозування наслідків усіх змін, які вводяться у цій сфері.

Заключна частина

Для підтвердження сталості та серйозності прийнятих обов'язків із соціально-відповідальної поведінки Компанія вводе в дію механізм внутрішнього контролю як управлінський, так і профспілковий, за дотриманням чинного Соціального Кодексу. Компанія також підтверджує свою готовність до різних видів зовнішнього контролю з боку суспільства, враховуючи участь в оглядах та конкурсах. Усвідомлюючи, що виконання соціальних обов'язків підприємством тягне за собою не тільки гармонійне поєднання економічної та соціальної політики, а це єдиний шлях збереження та розвитку бізнесу в сучасних умовах, Компанія планує продовжити реалізацію соціальної політики, спрямовану на подальше покращення умов праці та відпочинку співробітників, пом'якшення та вирішення головних соціальних проблем, підвищення ефективності діяльності Компанії в цілому.